深圳市妇儿大厦PPP项目已启动运营，在供应机制立异方面，改变了以往由政府部分或事业单位提供的基本公共服务模式，通过引入社会资原来实现高质量运营，搭建了政府、企业、社会配合加入的公共服务平台；在综合功效供应方面，以往各项妇女、儿童相关的公共服务多处于零星空间，本项目实现了多种关联服务的有机整合；在减轻财务压力方面，充分使用盘活存量资产的契机，实现了项目自平衡的理想效果
。在取得了一定效果的同时，项目推进事情也遇到了几项现实问题：本项目业态多元且重大，缺乏更详尽的标准与清单举行有用治理，；公共服务评价机制设置更多从理论角度出发，与现实有一定差别，有须要贴合推进情形举行进一步的调解与深化；项目相助周期长，原定界线转变的可能性大，亟需建设完善的长效包管运营机制，包管长周期下的运营事情与产出“不走样”
。针对以上痛点、难点，本研究通过构建完善的评价维度，界定项目公共服务产出的规模与标准；其次，通过进一步的财务测算明确差别类型服务项目的界线与界定方法；再次，团结上述效果，凭证项目特点需求，指定长效包管运行机制；最后，探索本项目的实践路径的复制可能性，形成标杆效应，提升区域内基本公共服务的整体水平
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